Governance Office - IT Strategy
Xedis heeft ervaring in het opzetten van processen voor de strategie, de prestaties en conform meten van IT. Xedis heeft er ook rekening mee gehouden dat het succes van deze processen wordt versterkt door het koppelen van hun IT-beheer voor management van processen zoals de kwaliteit, de portfolio, programma, project-en service management. Tot slot kan een kantoor worden opgericht, dat draait als de coördinerende motor voor deze processen.
Wat: saldowaarde, risico en levering om helderheid te verkrijgen.
Als lid van de raad, executive en senior business manager, verwacht u van al uw investeringen een waarde in ruil terwijl u de risico's op een aanvaardbaar niveau houdt. Deze omvatten risico's van het terugvorderen van de waarde die u had voorspeld en verwachte, maar ook het risico in verband met het gebruik van uw investering en de risico's die genomen zijn om de verwachte waarde te behalen. Als een aansprakelijke en verantwoordelijke executive wilt u een waarde / risico balans van al uw investeringen, ongeacht het voordeel/de voordelen waar de investering betrekking op heeft.
Dat is in geen geval anders dan voor ICT'ers. Een IT-enabled investering zal niet anders behandeld worden dan een andere investering. Als zodanig moet IT Governance deel uitmaken van Enterprise of Corporate Governance.
Als CIO en senior IT manager bent u evenzeer bezig met het leveren van ICT-mogelijkheden tegen de verwachtingen van ondernemingen. Als CIO moet u in staat zijn om de ICT-functie benedenwaarts te regelen en te beheren en u zult tegen onderneming en IT-doelstellingen op moeten uitvoeren en voldoen.
Het besturen van de ICT begint binnen het bedrijf (Enterprise Governance van ICT). Het wordt dan vanuit CIO naar beneden afgeleid, binnen de IT-organisatie (IT Governance).
De omvang van ICT governance is het Enterprise Architecture van de ICT: processen, middelen (inclusief mensen) en informatie. Dit is de ultieme basis voor het realiseren van de IT-doelstellingen.
IT-management is meestal bezig met het ontwikkelen, ontwerpen en implementeren van IT-capaciteiten van bedrijfsprocessen. Een nauwe afstemming van IT-governance-processen en mechanismen en de IT-processen en-organisatie is een vereiste voor succes. Het niet overeenkomen van proces en organisatie zal onvermijdelijk leiden tot een afwijking van de bussines en ICT.
Vanuit een business executives oogpunt zou dit betekenen
Strategische afstemming en prestatie meting
Het uiteindelijke doel van enterprise Governance is het verkrijgen en behouden van een toestand van strategische uitlijning: dwz een IT dat business operations (functionele integratie) en business-strategie (strategische fit) onderhoudt.
In eenvoudige termen, de resultaten van Governance van IT zouden moeten zijn:
Er zijn twee mogelijkheden om dit te bereiken: "IT-strategische planning" en IT performance measurement.
"IT Strategische Planning" zal de strategische IT-doelstellingen, het IT-beleid en alle gevolgen voor de succesvolle uitvoering van deze IT-strategie vaststellen.
Performance and conformance measurement zal meestal het volgende meten: hoe goed IT het doet bij het realiseren van haar doelstellingen. Deze doelstellingen betrekken zowel de resultaten als de manier hoe deze resultaten bereikt zijn.
Wat: saldowaarde, risico en levering om helderheid te verkrijgen.
Als lid van de raad, executive en senior business manager, verwacht u van al uw investeringen een waarde in ruil terwijl u de risico's op een aanvaardbaar niveau houdt. Deze omvatten risico's van het terugvorderen van de waarde die u had voorspeld en verwachte, maar ook het risico in verband met het gebruik van uw investering en de risico's die genomen zijn om de verwachte waarde te behalen. Als een aansprakelijke en verantwoordelijke executive wilt u een waarde / risico balans van al uw investeringen, ongeacht het voordeel/de voordelen waar de investering betrekking op heeft.
Dat is in geen geval anders dan voor ICT'ers. Een IT-enabled investering zal niet anders behandeld worden dan een andere investering. Als zodanig moet IT Governance deel uitmaken van Enterprise of Corporate Governance.
Als CIO en senior IT manager bent u evenzeer bezig met het leveren van ICT-mogelijkheden tegen de verwachtingen van ondernemingen. Als CIO moet u in staat zijn om de ICT-functie benedenwaarts te regelen en te beheren en u zult tegen onderneming en IT-doelstellingen op moeten uitvoeren en voldoen.
Het besturen van de ICT begint binnen het bedrijf (Enterprise Governance van ICT). Het wordt dan vanuit CIO naar beneden afgeleid, binnen de IT-organisatie (IT Governance).
De omvang van ICT governance is het Enterprise Architecture van de ICT: processen, middelen (inclusief mensen) en informatie. Dit is de ultieme basis voor het realiseren van de IT-doelstellingen.
IT-management is meestal bezig met het ontwikkelen, ontwerpen en implementeren van IT-capaciteiten van bedrijfsprocessen. Een nauwe afstemming van IT-governance-processen en mechanismen en de IT-processen en-organisatie is een vereiste voor succes. Het niet overeenkomen van proces en organisatie zal onvermijdelijk leiden tot een afwijking van de bussines en ICT.
Vanuit een business executives oogpunt zou dit betekenen
- Ben ik nu de juiste investeringen aan het doen in lijn met mijn strategie en operaties?
- Krijg ik de terugkeer van mijn IT-enabled investeringen in termen van waarde dat ik verwacht?
- Worden IT-risico's op passende wijze beheerd? Is mijn ondernemingswaarde niet in het gedrang gekomen door IT?
- Worden IT-middelen gebruikt op verantwoorde wijze? Dit omvat ook de (uit-)sourcing strategie voor IT
- Zijn we het best georganiseerd om te leveren tegen de verwachtingen?
- Is onze organisatie, processen en informatie architectuur optimaal en zijn de investeringen in overeenstemming met deze?
- Hebben we een optimale mix van middelen en is hun sourcing in lijn met de doelstellingen en verwachtingen?
Strategische afstemming en prestatie meting
Het uiteindelijke doel van enterprise Governance is het verkrijgen en behouden van een toestand van strategische uitlijning: dwz een IT dat business operations (functionele integratie) en business-strategie (strategische fit) onderhoudt.
In eenvoudige termen, de resultaten van Governance van IT zouden moeten zijn:
- IT levert de verwachte waarden
- Risico's worden adequaat beheerd
- Middelen worden gebuikt en verantwoordelijk ge-sourced.
Er zijn twee mogelijkheden om dit te bereiken: "IT-strategische planning" en IT performance measurement.
"IT Strategische Planning" zal de strategische IT-doelstellingen, het IT-beleid en alle gevolgen voor de succesvolle uitvoering van deze IT-strategie vaststellen.
Performance and conformance measurement zal meestal het volgende meten: hoe goed IT het doet bij het realiseren van haar doelstellingen. Deze doelstellingen betrekken zowel de resultaten als de manier hoe deze resultaten bereikt zijn.